面對不確定的2023，造價企業應該怎么干？

發布時間:2023-01-31 09:24

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2021年造價資質正式取消，造價市場化改革方案逐步落地，取消預算定額發布，推動數字造價等一系列改革措施。從一家發展到一萬家工程造價企業，用了將近三十年時間；從一萬家發展到十萬家造價企業，可能只需要一年時間。2022年世界可能變化更快，中國經濟增長更加困難，造價行業競爭可能會更激烈，面對巨變，面對不確定的2023，造價企業應該怎么干？

第一篇，中小微造價企業的發展機會在哪里？

中小微造價企業相對大型企業缺少品牌、資金、人才、技術等生產要素，如果在同一賽道上競爭，勝率基本為零。只有順應政策和技術發展趨勢，走差異化發展道路，應用好數字技術，發揮專業特色，換道超車才可能在激烈的競爭中有勝出的機會。

第二篇，數字化，構建一種新的工作方式

有人說2022是元宇宙的元年，一個全新的數字世界即將到來，敬畏未來，徨者才能生存，愿我們在數字世界中不掉隊，找到開啟數字世界的密碼！數字時代改變了生產力，相對應的生產關系要適應生產力的變化，在新的生產力和生產關系共同作用下，一種全新的工作生產方式必將產生，讓個人的能力更加強大，工作更加美好，生活更加幸福！

第三篇，組織升級，破除企業用人囚徒困境

在新的經濟發展形態下，決定一個企業成敗的關鍵不再是你擁有多少人才，而是你能夠使多少人才為你所用，以及如何進行高效管理。當今世界，技術變革的速度越來越快，伴隨而來的新的產品和服務模式層出不窮。一個企業要在快速變化的市場環境中生存，最根本的是要具備適應環境與快速應變的能力。

第四篇，造價公司這樣用人，作業能力提高10倍

造價企業在激烈的市場競爭下咨詢服務收費持續降低，企業用人成本不斷提高，造價企業必須轉變人才理念，將“人才為企業所有”的理念轉變為“人才為企業所用”，據算客工場數據統計目前已有大量造價企業正在逐步擴大對靈活用工業務的配置，增加通用崗位與技術崗位靈活用工員工的數量，把非核心業務包出去，專做核心業務，采用靈活用工方式可以使企業集中核心人力資源專注核心業務發展，提升業務運營效率，保障效益最大化。

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